Competencias actuales del profesional en Control de Gestión
El profesional en control de gestión en los diferentes países iberoamericanos puede tener diferentes denominaciones. Puede denominarse como Contable, Contador de Costos, Contable o Contador de gestión, administrativo, Contralor, o bajo la acepción anglosajona de Controller. En algunos países, por ejemplo, el término Controller ha caído en desuso, tanto que se ha vuelto casi desconocido y las ofertas de trabajo con las funciones que cumple dicho profesional en la organización pueden cubrirse por diversos profesionales que la desempeñen sin una cualificación particular. Los profesionales que ejercen dicha actividad pueden ser entonces contadores, administradores, economistas, ingenieros industriales y otros profesionales de áreas afines. Esto debido a que en general, el control de gestión implica conocimientos y actividades profesionales interdisciplinares que pueden desarrollarse por los formados en dichas disciplinas. De acuerdo con lo anterior, hablar de las competencias actuales del profesional en Control de Gestión podría ser pertinente, para, entender el papel de dicho profesional más allá de las definiciones que serían insuficientes sin una comprensión de su contenido.
Para cumplir con el objetivo de describir las competencias del profesional de control de gestión se toma como base el marco de competencias en contabilidad de gestión formulado por el Instituto de Contables de Gestión o por sus siglas en inglés IMA[1]. Este enfoque hace parte de un marco compuesto por seis dominios de conocimiento que agrupan competencias y habilidades relevantes en la era digital (Institute of Management Accountants, 2022).
En primer lugar, el profesional en control de gestión requiere de formación relacionada con estrategia, planeación y desempeño. Las competencias relacionadas con este componente se relacionan con planeación estratégica y táctica, análisis de decisiones, gestión estratégica de costos, decisiones de inversión de capital, gestión del riesgo, presupuestos y previsiones, finanzas corporativas y gestión del desempeño. Este enfoque pone de relieve la importancia de la formación en administración y gestión empresarial, lo cual es evidente, dado que la contabilidad de gestión integra conceptos de la contabilidad y de la administración empresarial. En segundo lugar, el Controller en su formación requiere formación en control y reporte, donde se especifican competencias relacionadas con control interno, mantenimiento de registros financieros, contabilidad de costos, preparación y análisis de estados financieros, cumplimiento y planeación tributaria y reportes integrados. Este enfoque pone de relieve la importancia de la contabilidad para la toma de decisiones y del análisis de la información financiera, esto se relaciona con que los profesionales de la contabilidad puedan ejercer de manera competente las funciones realizadas con la contabilidad de gestión.
En tercer lugar, de acuerdo con el avance tecnológico un componente fundamental de formación para el profesional en control de gestión se relaciona con la tecnología y la analítica de datos, que se componen de competencias relacionadas con sistemas de información, gestión, visualización y análisis de datos. En cuarto lugar, el profesional debe formarse en componentes asociados con la visión del negocio y las operaciones que se relacionan con la adquisición de competencias con conocimientos específicos de la industria, de conocimiento operativo, gestión de calidad y mejora continua y gestión de proyectos. Este componente práctico es fundamental para reconocer las implicaciones prácticas en la organización de la implementación de los sistemas de control de gestión. En quinto lugar, el profesional debe formarse en liderazgo con competencias relacionadas con habilidades de comunicación, motivar e inspirar a otros, gestión de colaboración, trabajo en equipo y relaciones, gestión del cambio, manejo de conflictos, negociación y gestión del talento humano. Estas habilidades ponen de relieve la importancia de habilidades humanas y sociales que se desarrollan en las organizaciones. Finalmente, un componente de formación y desarrollo fundamental es la ética profesional y valores que se componen de competencias de comportamiento ético profesional, reconocimiento y resolución de conductas poco éticas y conocimiento de los requisitos legales y reglamentación.
El profesional en control de gestión cualquiera que sea su denominación debe formarse en diferentes dominios y competencias en las cuales se puede avanzar en diferentes niveles, partiendo desde un conocimiento limitado, siguiendo con un conocimiento básico y aplicado hasta llegar a un nivel experto que se logra además de la formación con la experiencia laboral en la organización. Los diferentes dominios y competencias aluden a un enfoque interdisciplinar que dicho profesional debe procurarse por fortalecer para destacarse en el medio laboral. Las competencias anteriormente descritas, sirven de base para muchos exámenes internacionales de certificación en control de gestión. Una formación de punta, sumada a la experiencia profesional, aseguran el éxito en una de las profesiones más demandadas y con mayor proyección.
Referencias
Institute of Management Accountants. (2022). IMA MANAGEMENT ACCOUNTING COMPETENCY FRAMEWORK. Obtenido de https://www.imanet.org/?ssopc=1
Sobre el autor
Jorge Andrés Salgado Castillo
Contador Público de la Universidad del Valle (Colombia), Magister en Gestión de Organizaciones de la Universidad Militar Nueva Granada (Colombia), Doctor en Contabilidad y Finanzas Corporativas de la Universidad de Valencia (España). Profesor de la Universidad Militar Nueva Granada (Colombia). Integrante del Grupo de Estudios Contemporáneos en Gestión y Organizaciones de la Universidad Militar Nueva Granada (Colombia), integrante del Grupo de Investigación IMACC de la Universidad de Valencia (España). Editor de la revista de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Militar Nueva Granada. Director del Centro de Investigaciones de la Universidad Militar Nueva Granada. Miembro de la asociación colombiana para el avance de la ciencia y miembro de la asociación iberoamericana de control de gestión (AICOGestión), comisión ejecutiva pAICO.
[1] Institute of Management Accountants. Fundada en 1919, es una de las más grandes asociaciones dedicada exclusivamente al avance y desarrollo de la profesión en Contabilidad de Gestión. Tiene presencia en 150 países. Ofrece una de las certificaciones más importantes a nivel mundial CMA (Certified Management Accountant).
Liliana Ruiz-Acosta | May 20, 2022 at 12:00 am
Felicitaciones profesor Jorge, considero que las competencias que usted propone, se deberían estar implementando y desarrollando desde ya en los currículos. Sin embargo, desde mi perspectiva su propuesta se podría fundamentar desde la sustentabilidad , especialmente en lo relacionado con la formación en estrategia, planeación y desempeño y la visión del negocio y las operaciones las cuales en el estado actual de las relaciones económicas, políticas, culturales, sociales y ambientales se hace necesario que los profesionales en Control de Gestión tengan competencias necesarias para transformar sus prácticas dentro de las organizaciones y así dar respuesta a posibles soluciones a los problemas que requiere resolver la sociedad.
Silvia Castro Ruiz | May 20, 2022 at 1:38 am
Jorge
Te doy la enhorabuena por el excelente desarrollo del tema ,además de su pertinencia.
Las competencias ahí descritas considero son las adecuadas para realizar tan importante labor cómo la que realiza un Contralor.
Sin embargo, la argumentación realizada tiene un enfoque hacia la iniciativa privada.
Esto deja de lado la labor que realizamos los órganos de control, liderados por un controller, al interior de los organismos públicos,ya que la fiscalización de los recursos es primordial para la rendición de cuentas y la transparencia en el uso de los recursos públicos ante la sociedad.
Santiago Barrera | May 20, 2022 at 8:01 am
La toma de decisiones se realiza con base a la información financiera que brindan
los estados e indicadores financieros, sin tener en cuenta que hay información no
financiera, como los indicadores de gestión, manejo correcto de políticas internas,
cuadros de mando integral, que puede ayudar a los empresarios a tener un
vistazo profundo de sus procesos operativos y a encontrar mejores maneras de
realizar tareas específicas y eliminar las actividades que hacen perder dinero.
Carlos Fabian Ayala Hernandez | May 20, 2022 at 3:32 pm
Profe Jorge.
Increíble tema, el texto tiene influencia significativa muestra su enfoque y importancia del profesional de control de gestión dentro de un entorno empresarial, este texto profesional ilustra como la función del Controller puede tener varios nombres, matices, funciones y objetivos en función del tamaño de la empresa, la visión de la dirección general sobre la función del Controller y el nivel de experiencia exigido para cada puesto, desde mi punto de vista más allá del ámbito empresarial privado, el Controller acabará convirtiéndose en pieza fundamental en la gestión basada en la eficiencia de las Administraciones Públicas, convirtiéndolas en centros productivos y eficientes al servicio del ciudadano, cada día más, el Controller está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, han pasado de tener una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, convirtiéndose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y llevar a la empresa buen puerto en el medio y largo plazo.
El conocimiento es la mejor inversión que se puede hacer, el conocimiento es poder.
(Abraham Lincoln)
Sebastián | May 20, 2022 at 5:51 pm
Profesor, muchas gracias. Una información muy útil y concreta; escalable a diferentes niveles para la mejora continua de los procesos de planeación y estrategia que, fundamentalmente, son los más relevantes al momento de lanzar cualquier proyecto dentro de una organización. Además, los temas del conocimiento operativo y gestión del talento humano me parecen supremamente importantes, porque es a través de la buena implementación de ellos que las demás habilidades pueden engranar y funcionar conjuntamente, obteniendo un resultado óptimo de control de gestión.
Olver Gómez Buitrago | May 20, 2022 at 6:26 pm
De acuerdo con lo expuesto en el artículo anterior por parte del Docente Jorge Salgado Castillo, si los profesionales en materia no ejercen como tal la carrera y estén realizando otras funciones de las cuales no realizaran lo que por conocimiento deberían estar ejerciendo, por eso mismo otras profesiones ven la oportunidad de cumplir esa función, el profesional debe ser mas intrépido en su actuar en sus actividades, ser más funcional en las diferentes competencias que se le presenten, llevar la iniciativa en la toma de decisiones, un profesional integro con una excelente ética profesional.
Luisa Fernanda Lamprea | May 20, 2022 at 6:41 pm
Profesor Jorge muy interesante y enriquecedores sus aportes al destacar cuán importante es el desarrollo de dichas competencias o habilidades que debe tener un profesional en control de gestión, lo que conlleva a generar un impacto tan significativo que hacen que se conviertan en personas claves para una organización, sin embargo, considero necesario la implementación de una formación delimitada que ayude a los profesionales a desenvolverse de forma progresiva para que puedan ejercer su profesión.
De acuerdo a lo mencionado todas las competencias son importantes, aun así, es necesario hacer hincapié en la formación de liderazgo considerando que su enfoque va dirigido por líderes que pueden aprovechar los retos como oportunidades e inspiran a otros hacer lo mismo, de igual manera la formación en estrategia planeación y desempeño puede ser crucial para que las organizaciones tengan una situación más real, enfrentando oportunidades potenciales y futuros desafíos.
Ernesto Santamaria | May 20, 2022 at 10:41 pm
Profesor Jorge Andres Salgado: felicitaciones y gracias por este aporte a un tema que como bien lo relaciona en el artículo, para nuestra región iberoamericana no está tan reconocida, identificada y mucho menos implementada en el contexto educativo y menos el laboral.
Oportuno para quienes se están formando y quienes están ejerciendo las profesiones afines al Control de Gestión; de destacar, las competencias que conocemos «duras» las identifica, relaciona, organiza y desarrolla de forma completa, precisa y clara, siendo el centro del artículo; pero, me parece que las «blandas» como el liderazgo y la ética profesional, podría ampliarse un poco más, darles el enfoque de centro de gravedad en la implementacion, ya que de ellas depende en gran parte el éxito y desarrollo de las competencias del Control de Gestion; ya que, en nuestros países iberoamericanos no se encuentran afianzadas.
Nicolas Infante Leon | May 21, 2022 at 3:58 pm
Profesor Jorge felicitaciones y gracias por aportar a estos temas que en nuestra región no logran ser tan claros, además, es interesante como al abarcar el tema de control de gestión desarrolla la propuesta de un profesional que debe ser integro, dinámico, curioso y académico respecto a los temas que vaya a tratar en una organización, desde el liderazgo hasta esa misma ética profesional que en este mundo contemporáneo se ve opacada con el fin de resolver situaciones que comprometen los intereses particulares sobre los sociales, por otro lado, motiva y evidencia como es que la profesión contable debe tornar un camino hacia el auto-aprendizaje, el formarse cada día más con el fin de lograr dominar diferentes tema en una compañía y lograr ser más competentes haciendo una transformación de trabajo operativo hacia un trabajo analítico que permita proyectar, planear, controlar y dirigir supliendo esta necesidad de ser un profesional que destaque en su entorno laboral.
Andrea Arevalo | May 22, 2022 at 5:08 am
Profe que gran aporte nos deja este artículo, como bien lo dice la palabra controller es muy poco conocido y en Colombia no es la excepción pues esta profesión no solo es desconocida para los estudiantes sino también para las empresas y que bueno que este articulo saque a relucir las competencias que un profesional tan importante como este debe tener. Entre las competencias aquí mencionas cada una tiene una importancia en el que hacer de un Controller, siendo la experiencia una de las competencias que harán de un controller una persona muy competente en el campo, porque como bien sabido la técnica da los conocimientos y la practica permite la implementación de estos.
V. Mateo Ripoll Feliu | May 22, 2022 at 9:54 am
Un verdadero honor, que formes parte de la comision profesional de AICOGestión (pAICO).
Diego Camilo Bolaños | May 22, 2022 at 7:30 pm
Profesor Jorge muy interesante el aporte que realizas sobre este campo ya que muchas empresas en Colombia desconocen las competencias y habilidades con la que cuentan los Controllers para asumir el Rol en las organizaciones en planeación estratégica, toma de decisiones liderazgo y gestión del riesgo en este medio tan competitivo que pueden ser desarrollados por profesionales que se desempeñen en el campo de las ciencias económicas que ayuden en la toma de decisiones también considero que el Controller debe verse mas involucrados en el aspecto social y ambiental ya que estos son de relevancia para cumplir con los ODS.
Natalia González Pérez | May 22, 2022 at 8:58 pm
Profe Jorge, el artículo es muy enriquecedor, como bien lo plantea el profesional de ahora debería preocuparse por tener esa capacidad analítica y no solo técnica para la toma de decisiones, que sea un líder y no un seguidor más en la empresa.De igual manera el profesional en control de gestión tiene un amplio reconocimiento a nivel internacional, dando un plus a la hoja de vida de cualquier contador siempre y cuando se cumpla con las competencias básicas y las de nivel experto, enumerando algunas de las ya mencionadas en el artículo: la estrategia, el control, el análisis de datos, que ayudan a el control del presupuesto, el análisis de rentabilidad y de control de costos,, la relación de informes. En síntesis el controller controla la gestión de una empresa
María Lilia Gómez | May 22, 2022 at 9:30 pm
Doctor Jorge Salgado, excelente artículo en la cual nos evidencia como estudiantes y futuros profesionales las habilidades, cualidades y competencias que son necesarias para para seguir aportando a la sociedad y las empresas con el control de gestión, considero como estudiante que hace falta en las instituciones educativas planes de estudio que nos promuevan al desarrollo de estas habilidades ya que como usted nos indica son herramientas necesarias que los profesionales de las carreras afines a ser Controller deben adquirir en su periodo de formación y que además deben aplicar en su vida laboral, en la realidad que hoy tenemos debemos ser profesionales integrales y la Contabilidad de Gestión es una rama que nos permite involucrarnos no solo en la labor del Contador Público sino que también facilita la implementación del profesional en cualquier área de trabajo en donde se permita fortalecer y llevar a cabo una efectiva toma de decisiones para las organizaciones.
JULIETA CEDIEL | May 22, 2022 at 11:24 pm
Que buen artículo profe, en este da a conocer las competencias tan fundamentales que tiene el controller en la organizaciones, palabra que no es comúnmente usadas puesto que no hace parte del vocabulario de las empresas en Colombia. Según lo expuesto, este agente forma parte fundamental para la sostenibilidad de las organizaciones puesto que cuenta con una serie de aptitudes que otorga y que generan cierto plus en las empresas. Es por eso que nosotros como futuros contadores debemos de orientar nuestro plan de aprendizaje hacia esta mira y no dejar de lado tan oportuno enfoque, al cual podemos hacer frente. es decir, no solo brindar la información financiera sino que a partir de esta participemos e influyamos en las decisiones de la empresa mediante la planeación, evaluación, control y análisis. Por otro lado, como bien se sabe y hemos evidenciado, la tecnología cada vez avanza y con esta han surgido una serie de programas y herramientas que en vez de nosotros convertirlas en peligro, le demos un buen uso para nuestras practicas. Es tentadora la idea de implementar este agente en las empresas y ayudar a fomentar su participación.
LEIDY GALINDO MORENO | May 23, 2022 at 2:42 pm
Buenos días, Doctor Jorge Salgado.
Una felicitación Doctor, por su artículo titulado “Competencias actuales del profesional en Control de Gestión”, una mirada que permite comprender el papel del profesional de Control de Gestión que, pese a las largas definiciones, un contexto logra ampliar un marco conceptual sobre lo que se puede definir como un nuevo sistema de implementación de Contabilidad y que a la larga no es tan nuevo, solo desconocido. En el momento en el que se suscita el conjunto de competencias, permitiendo dar claridad a lo que hoy es un termino desconocido, pero que pesa dada su funcionalidad dentro de este mercado competitivo contable y que representa la especialización de competencias en contabilidad de gestión, que en general agrupan esas “habilidades” que deben poseer el profesional en área en cuestión, como un valor agregado a esa era digital y a la transición que desarrolla nuestra profesión, muy viva, y que en si convierte al profesional en un individuo que esta en la capacidad de cumplir con diferentes saberes interdisciplinares. Formación en estrategia, planeación, desempeño, son las principales, pero reúnen la planeación estratégica, gestión estratégica de costos, gestión de riesgo, presupuestos, proyecciones, gestión de desempeños, y un sin número de temas que posibilitan el análisis de decisiones y que permiten que el profesional se dimensione de manera distinta al de un Contador Publico “Común”, un enforque que resalta la importancia de la capacitación y/o formación continua en estos saberes, porque integra un “todo”. Por otro lado, el control y el reporte, especifica las competencias, del control interno, sujeto a un avance tecnológico, en el cual el profesional de control de gestión debe ser “adaptable al cambio”, y es por ello que debe ser una persona tan competente al punto que tenga una visión del negocio, que a través de esos saberes interdisciplinares aplicados a su profesión, le permitan buscar la “mejora continua”, al punto de que siempre el profesional, pueda intervenir, evaluar, analizar y proponer; es decir, es un líder que comunica adecuadamente sus ideas, motiva su equipo de trabajo, que actúa con imparcialidad dentro de la resolución de conflictos, dentro de las practicas que tenga la organización bajo esos sistemas de control de gestión, que convierten al profesional, en alguien que integra competencias humanas, y que desarrolla la ética profesional.
Sin duda alguna, las competencias mencionadas en su articulo Doctor Salgado, permiten ver como el profesional en Control en Gestión, llega a tener tal dominio interdisciplinar, que lo hacen un profesional completo, que no se puede “menospreciar” en el mercado laboral, porque es el profesional que integra competencias “plus” que lo hacen sobresalir en el mismo y que pese a que en Colombia, no se reconozca el termino con claridad, a nivel internacional es una profesión apetecida en el mercado, dada la experiencia profesional, que hace que la compañía no sea tan común o ambigua, y que cuente con un profesional que este apto al cambio y que permiten enriquecer lo que es el Control en Gestión. Lo anterior permite evidenciar que como profesionales debemos sumergirnos a la capacitación y autoaprendizaje, lo que también amerita una invitación a las diferentes instituciones educativas a formar a los futuros profesionales en estos saberes, para enriquecer esta hermosa profesión, generando un valor agregado en una entidad pública, privada, a nivel nacional e internacional, y que es una profesión que hoy las compañías deben conocer, y que titula para los profesionales el “reto” de que esta profesión tenga el valor que merece en el mercado laboral, y sea reconocido el profesional de Control de Gestión, debido a su amplia participación que enriquece las organizaciones y enriquece la labor del mismo dentro de la sociedad.
De ante mano, agradecemos su participación que a través de esta publicación, le permite a la Comunidad Neogranadina y demás Universidades validar la formación dada a sus estudiantes o programas de formación, y que le permiten hoy al profesional de Contabilidad adaptarse a una transición evolutiva de nuestra profesión.
Alejandra María Castillo Suárez | May 24, 2022 at 3:36 am
Profe Jorge, muchas gracias por el aporte
Teniendo en cuenta tu texto, opino que un profesional en control de gestión debe ser muy integral, lo que permitirá que pueda comprender los riesgos, anticiparse a situaciones complejas, y poder buscar posibles soluciones, además, podrá aportar con las distintas mejoras que se deseen llevar a cabo en las organizaciones para las cuales labore. Para ello, es importante no solo tener los conocimientos, sino también poder contar con la experiencia para poder aplicarlos.
Yesica Yeraldin Avendaño Menjura | Nov 13, 2022 at 12:30 am
Buenas noches Profesor Jorge, muchas gracias por esta información tan relevante y como bien lo dice el papel del Controller es muy poco conocido y debería ser lo contrario ya que como bien se menciona el controller posee gran capacidad y cuenta con diferentes cualidades, habilidades y competencias para aportar a la empresa y no solamente en una sola área, si no en las diferentes que existen ya que puede dar su opinión con total franqueza y en base a la realidad que presenta la empresa; además, todo lo realizara en base hacia la toma de decisiones que permitirán que se cumplan los objetivos propuestos a la empresa y a la vez estar listos para el futuro. En base a esto como el profesor menciona el controller debe estar bien preparado en diferentes ámbitos o cumplir ciertos requisitos y esto así le permitirá acceso a diferentes puertas.
Isabella Andrea Campo Calderón | Nov 13, 2022 at 9:29 pm
Felicitaciones profesor Jorge, en definitiva el controller es un rol que ha crecido en un entorno tan competitivo en donde se requiere una formación en control y reporte, que esté capacitado para realizar diagnósticos, confeccionar diseños, planificar y evaluar estrictamente los componentes de una empresa para lograr la coordinación de sus operaciones y la mejora de sus procesos. Y como bien lo resalta, “pone de relieve la importancia de la contabilidad para la toma de decisiones y del análisis de la información financiera”, dado que las habilidades del controller se relacionan con las funciones de una empresa, como lo es tener una visión analítica para analizar el grado de cumplimiento de los objetivos empresariales, y al mismo tiempo estar al tanto de las tendencias tecnológicas, sociales y económicas del entorno para detectar oportunidades de mejora dentro de la empresa.
Andrea Caerolina Moloinares Barajas | Nov 14, 2022 at 1:15 am
Buenas tardes profesor, el tema de competencias actuales del profesional en Control de Gestión es muy interesante para poder saber cómo desarrollar uno de los posibles enfoques de nuestra profesión ya que esta área es solicitada a nivel mundial en busca del desarrollo de las empresas donde deben de tener un crecimiento de esta mediante de la toma de decisiones en búsqueda de eficiencia donde las estrategias dadas por el Controller son muy importantes. Este es muy poco conocido, pero en tiempos de crisis se está dando más ya que las empresas lo necesitan para que mediante sus habilidades y conocimientos este evalué la empresa de forma horizontal y de estrategias para el crecimiento económico de las compañías evaluando los componentes del estado de resultados, es decir, los ingresos, costos y gastos.
Julio César Ramírez Toro | Nov 14, 2022 at 6:03 pm
Cordial saludo Profesor Jorge, El profesional en control de gestión o Controller debe tener unas habilidades y capacidades para desarrollar distintas herramientas y procesos para optimizar la gestión de las empresas, esto con el fin de diseñar estrategias para resolver las diferentes crisis que por el día de hoy son más frecuentes en los Departamentos de Control y Gestión, ya que las organizaciones carecen de autogestión para emplear los profesionales que ejercen dicha actividad y omiten tener a los que son formados profesionalmente en estas disciplinas, esto es unas de las razones por lo cual en algunos países el término Controller ha caído en desuso. Los Departamentos de Control de Gestión es un proceso de mucha importancia que procura que la organización seleccione el plan más adecuado para conseguir sus objetivos, racionalizando recursos y realizando estrategias para aumentar la productividad.
Alejandra Santiago | Nov 14, 2022 at 6:26 pm
Profesor Jorge, felicitaciones por el buen manejo del tema en su artículo, ya que es de mucha utilidad, lo desarrollo de una manera bastante comprensible y didactica. Como usted mencionoó el profesional en control de gestión debe tener un amplio conocimiento en diferentes niveles de conocimiento basico, limitado hasts llegar a un nivel experto, además de la formación con la experiencia laboral en la organización. Estos temas son bastante importantes de tratar, ya que no son de tratar a dierio, mas sin embargo, cada día van agarrando fuerza e importancia dentro de las compañias.
Julieth Cardona Hueso | Nov 14, 2022 at 7:24 pm
Profesor Jorge, felicitaciones. Hoy en día es importante dar a conocer los diferentes aspectos que enmarcan esta gran profesión, ya que no muchos conocen del tema, asimismo, es importante dar a entender que el control de gestión no solo es quedarse frente a una pantalla, mirando números, sino que además de esto, el profesional responsable tiene una importante tarea en sus manos, debido a que el será la persona más confiable para interactuar con personal de diferentes áreas, será el quien tendrá la información de primera mano y será el quien implemente los diferentes planes de acción para mejorar continuamente, adicionalmente, será el quien ayude a la dirección de la organización a tomar las mejores decisiones con el tiempo, ya que el no solo se queda en el periodo evaluado sino que él debe mirar más allá de lo que hace, teniendo en cuenta que el mundo esta está en constante cambio y que se pueden tener situaciones ya sea para mejorar o empeorar la empresa, dicho esto, el podrá establecer mecanismos para que dichos cambios, sean a corto, mediano o largo plazo no afecten demasiado a la compañía. Por otro lado, me parece interesante saber, que un contador no solo se puede quedar en lo que normalmente se conoce o centrarse solo en una temática, sino que en un solo cargo puede poner en práctica todos sus conocimientos a la vez.
Paula Alexandra Rodriguez Sierra | Nov 14, 2022 at 8:04 pm
En la actualidad el Controller cumple un roll de vital importancia en las empresas, empezando por el tema de la economía en donde evidenciamos que el aumento de los costos ha sido brutal, por lo cual es necesario un controller que se enfoque en disminuir este, adicionalmente las empresas necesitan a un profesional que se dedique a analizar y entregar informes de manera oportuna, cosa que no pueden hacer otros profesionales, ya que por ejemplo el contador esta enfocado en otros temas como llevar una correcta contabilidad, lo cual no le da e tiempo para realizar las actividades que debe hacer el controller.
Las empresas se deben enfocar mas en contratar a un profesional que ejerce control y supervisión en la compañía o empresa generando estrategias que ayuden a prevenir errores dentro de la misma.
DIEGO YOANI CHAVEZ PRIETO | Nov 15, 2022 at 1:04 am
Doctor Jorge Salgado, antes que nada agradezco la ilustración sobre un tema tan relevante para el entorno empresarial y de los negocios. Respecto del tema desarrollado en el escrito es importante destacar algunos aspectos. En primer lugar, señalar que el Controller es un profesional integro en el sentido amplio de la palabra, ya que además de sus habilidades profesionales en diferentes áreas como las finanzas, costos, tecnología y otras, debe ser un profesional con un alto sentido ético. En segundo lugar, resulta relevante destacar como los contadores lamentablemente han permitido que se les desplace en el ejercicio de este tipo de cargos ya que profesionales de otras áreas de conocimiento como los administradores de empresas, economistas e ingenieros industriales, en la actualidad se desempeñan como Controllers, lo cual obliga a los contadores a replantear el rumbo de su carrera, toda vez que el desplazamiento de estos por parte de otros profesionales se debe en gran medida a la forma en que se ejerce la profesión y al sentido tradicionalista que le imprimen algunas universidades y profesionales al ejercicio profesional, esto es, pensando al contador como aquel profesional encargado de llevar cuentas y libros -viejos, anacrónicos y obsoletos- cuando lo cierto es que los retos derivados de la era actual implican que si se continúa con la visión clásica y retrograda del ejercicio de la profesión de los contadores, estos podrán ser fácilmente desplazados por softwares que realicen en tiempo record y sin mayores errores su trabajo. Así las cosas, si el contador quiere recuperar su protagonismo en cargos como el de Controller y otros análogos, deberá preocuparse de que su formación le permita ser parte fundamental en la toma de decisiones y que sus conocimientos/formación estén alineados con los retos actuales, lo cual implica conocimiento multidisciplinario y mucha disposición para aprender y aportar al desarrollo empresarial.
Lenys Ospino Perez | Nov 15, 2022 at 3:57 am
Doctor Jorge
Felicitaciones por su artículo, me pareció un tema muy importante, ya que considero que un profesional en control de gestión es una herramienta fundamental para las organizaciones de hoy, especialmente en las empresas pymes que en su mayoría no tienen un adecuado control sus objetivos. Así como usted lo menciona en el primer dominio de su texto, desde mi punto de vista, pienso que en muchas empresas hace falta crear estrategias, planeación y desempeño que les permita ser competentes en el mercado, por eso un profesional en control de gestión no solo ayuda con la visión del negocio y las operaciones, sino que también genera valor a todo un grupo de trabajo, dado a que esta persona cuenta con un alto nivel de liderazgo y ética profesional que conlleva a resultados positivos.
Karen Sophie Rodriguez | Nov 15, 2022 at 5:59 am
Profesor Jorge gracias por compartir esta información tan importante y el aporte que genera en el área contable y de finanzas. De acuerdo a lo mencionado en el articulo el profesional de control en gestión abarca varias profesiones de gran importancia para las entidades y las desarrolla en conjunto y de acuerdo a su conocimiento y la experiencia desarrollada. Adicional puede generar una contribución desde un antes, durante y después debido a que como usted lo menciona debe cubrir momentos como la estrategia, la planeación y el desempeño generando un mejor aporte en la toma de decisiones basado en una amplia cobertura de información financiera y no tanto en lo empírico.
Este profesional tiene una visión amplia y tecnológica que es de gran importancia para la generación actual y va correlacionado a la administración de empresas por su liderazgo empleado en el desarrollo laboral en donde se debe tener habilidad y carisma para generar una relación mas cercana y lograr mejores resultados. Por ultimo y no menos importante toma en cuenta la ética profesional de este profesional que son de gran importancia para lograr el éxito en cualquier compañía y a nivel personal.
Alejandra Bonilla | Nov 15, 2022 at 6:25 pm
Felicitaciones profesor Jorge, felicitaciones por el buen manejo del tema en su artículo, opino que La toma de decisiones se realiza con base la información financiera que brindan los estados e indicadores financieros sin temer en cuenta que hay información no financiera como los manejos de gestion correcto de politías internas (cuadro integral) que puede ayudar a los empresarios a echar un vistazo a sus procesos operativos y a encontrar mejores maneras de realizar sus tareas específicas las tareas que hacen perder dinero.
Eduar Ramirez | Nov 15, 2022 at 10:54 pm
Doctor Jorge, primeramente es de resaltar y enaltecer lo claro y conciso del tema en mención.
Es pertinente decir, apoyando lo expuesto en el blog, que las competencias del profesional en el control de gestión fueron puestas a prueba y se hicieron necesarias con los hechos recientes relacionados con la pandemia por Covid-19. Las organizaciones tuvieron que encontrar la forma de adaptarse al cambio en sus actividades diarias, por lo cual se hizo necesario encontrar profesionales con experiencia en estrategia, planeación y desempeño, que pudieran minimizar posibles impactos negativos y permitieran proponer, manejar, actualizar y liderar un proceso eficiente y controlado, manteniendo la calidad y estándares adecuados. Es muy probable que las organizaciones que prosperaron y superaron la mencionada situación, fueran las que tuvieron en cuenta los efectos positivos de aplicar el Control de Gestión.
Por otra parte, se podría afirmar que la mayoría de las organizaciones que desaparecieron, hubieran tenido más oportunidad de subsistir con un profesional en control de gestión calificado y experto en el tema que las hubiera orientado; basta con ver cómo este profesional hubiera aportado en diversas áreas en las que muy probablemente, se encuentran las causas de la mencionada desaparición, en especial por su enfoque interdisciplinar e integral en la organización.
Cindy Patricia Diaz Velasquez | Nov 16, 2022 at 2:51 am
Doctor Jorge buenas noches.
Primero que todo, un agradecimiento por abordar este tema tan importante para todas las organizaciones, resaltando una labor no muy conocida en Colombia pero si desarrollada por muchos profesionales en diferentes especialidades, pero no reconocida con la importancia que merece.
Es de resaltar los Importantes aportes lo que se dan en este blog, en el desarrollo del presente escrito, nos proporciona un amplio conocimiento y análisis de las habilidades y cualidades debe tener y desarrollar un profesional que desee ejercer como “contador de gestión” profesión que en Colombia se realiza desde diferentes ámbitos pero que pocas veces se conoce como aquel controlador o controller como bien se describe en su texto.
Es importante mencionar que si bien es cierto muchas profesiones pueden estar atribuidas al desarrollo de estas funciones, la profesión más afine a esta son los Profesionales en Contabilidad, pero como se mencionaba en el desarrollo del Blog, estos conceptos no son suficientes en sí mismos sino el profesional debe contar con una postura multidisciplinar para desarrollar de forma eficiente y eficaz con la aplicación de todos los requerimientos que implican el desarrollo de esta tarea.
Adicional se recalca él formación que se debe tener en las áreas del control, un control que parte desde el conocimiento íntegro de toda la compañía, del sector, de la competencia, de las fortalezas, debilidades y demás departamentos de la organización, y es en ese aspecto fundamental que se encuentra la esencia del controlador y del papel vital que cumplen dentro de las organizaciones.
María Camila Martinez Suárez | Nov 16, 2022 at 2:56 am
Profe Jorge, primeramente saludarlo y darle las gracias por el conocimiento que nos comparte y por la información en este blog, lo cual está muy clara e interesante para tener nuevas alternativas en el ámbito de trabajo futuro, en lo personal, me gusta mucho el manejo de la contabilidad de costos, se me hace que es una buena herramienta al momento de tomar decisiones, pero no solo es tener los datos en forma de números, si no tener la interpretación de los números para ser utilizado al momento de tomar las decisiones, este papel de controller cómo bien lo mencionas e información externa ha evolucionado a través de los años, gracias a al crecimiento de las empresas con la necesidad de buscar alternativas y no solo ubicarse en lo financiero, si no ir más alla cómo en lo comercial e incluso marketing, en lo personal me gustaría escalar los niveles mencionados, para tener interesante labor; nuevamente muchas gracias profe por la información brindada.
Stefanny Tautiva Alarcon | Nov 16, 2022 at 3:54 am
Buenas noches, Profesor Jorge felicidades por su articulo tan importante sobre el profesional de control de gestión o también llamado el Controller que en la actualidad cumple con un roll de vital importancia en las entidades, ejerciendo un buen control, reporte y supervisión con el fin de generar estrategias que ayuden a prevenir errores dentro de las compañías, ya que en el caso de un contador está enfocado en llevar una correcta contabilidad, lo cual no le da el tiempo para realizar las actividades que debe hacer el Controller.
Por otra parte, este profesional tiene una visión amplia y tecnológica que puede generar una contribución desde un antes, durante y después en una empresa debido a que como usted lo menciona debe relacionarse formando estrategias, planeación y desempeño generando un mejor aporte en la toma de decisiones basado en una amplia cobertura de información financiera, empleado en el desarrollo laboral en donde se debe tener habilidad para generar una relación más cercana y lograr mejores resultados, teniendo en cuenta la ética profesional para lograr el éxito tanto en una compañía como a nivel personal.
Jairo Andres Blanco Bello | Nov 16, 2022 at 5:14 am
Felicitaciones profesor Jorge, el artículo expuesto expresa de manera clara aquellas habilidades que debe poseer un Controller además de conocer acerca de varios temas y tener distintas capacidades que lo hagan desempeñarse de la mejor manera en su cargo ya que este es de vital importancia tanto para el sostenimiento como para el avance de la compañía y el área en donde se desempeñe.
En torno a lo que usted comenta acerca de la tecnología y análisis de datos es muy importante tanto para el controller del día de hoy y más importante aún para el controller del mañana, ya que la tecnología va evolucionando generando nuevas y mejores herramientas cada día para el control así como el análisis de datos, donde el profesional que se desempeñe en este cargo deberá estar en constante actualización acerca de los nuevos métodos desarrollados para así poder implementarlos en su compañía y cada día llegar a un mejor análisis de todos los datos proporcionados, ya que esto sería una innovación en el campo de la eficiencia y de la eficacia, conocidas por ir de la mano en el mejoramiento de los procesos del mismo modo que en obtener mejores resultados acortando tiempos.
Así mismo, esta tecnología le proporciona al Controller un medio mediante el cual logra adquirir distintos conocimientos necesarios para lograr así desarrollar competencias interdisciplinares mencionadas en el artículo, las cuales le permiten tener un mejor control acerca de las actividades que están siendo desarrolladas en la compañía así como el poder fortalecerse y destacarse en el área laboral.
Dagnys Neusa | Nov 16, 2022 at 5:18 am
Felicitaciones Doctor Jorge Salgado, es un artículo interesante ya que, en el mercado laboral actual, el profesional en control de gestión debe tener un enfoque multidisciplinario, el cual debe tener en cuenta un marco de competencias en contabilidad de gestión, en análisis de datos, manejo de personal, habilidades comunicativas y como no, habilidades en sistemas informáticos, entre las demás funciones que desempeña un controller. Esta formación es de vital importancia para destacar en el mercado laboral, dado que el control de gestión ha venido siendo desempeñado no solo por los profesionales en contabilidad, si no por otros profesionales. Además, añadir la importancia de la formación en estas competencias que se ve reforzada debido a que las certificaciones internacionales buscan evaluar con mayor intensidad a los profesionales. Y es allí donde vemos la importancia de un profesional especializado, que busque maximizar los beneficios de las organizaciones proporcionando herramientas claves a los directivos para la toma de decisiones.
Jenny Natalia Rocha Gomez | Nov 16, 2022 at 5:25 am
Muchas felicitaciones Doctor Jorge Salgado por compartirnos su información, como bien lo menciona es muy importante tener en cuenta que anteriormente con base a las diferentes crisis que tuvieron las compañías, es indispensable reconocer que el buen comportamiento que ha enfocado la nueva funcionalidad de la profesión como lo es el controller, ha permitido establecer diferentes mecanismos y estrategias en los cuales ayude a promover una buena ejecución de todo el sistema de control de gestión de la compañía. Así mismo cabe resaltar, que cada una de las competencias que relaciona esta profesión esta acoplada con base a la toma de decisiones con base a sus presupuestos, gestión de desempeños, control y reporte del control interno y la visión que tenga la entidad frente a nivel tanto interno como externo .
Daniel Felipe Lizcano Arredondo | Nov 16, 2022 at 5:34 am
Cordial saludo profesor Jorge, en definitiva, el rol del Controller, aunque erróneamente caído en el desuso, podría ser tranquilamente de los roles de mayor importancia o fundamentales al interior de las organizaciones, ya que, como bien menciona usted, este debe estar altamente capacitado en una amplia variedad de áreas, tanto administrativas, como contables y hasta sociales. Al analizar lo expuesto en el blog, y aportando positivamente la idea, se puede hacer mención a que un buen controller es fácilmente el profesional absoluto en los ámbitos mencionados, lo anterior debido a su capacidad interdisciplinaria, situándolo en una posición de especialista en las distintas áreas, del mismo modo es evidente que esta «carrera» debería tener un mayor nivel de relevancia en cuanto a la formación dentro de las instituciones educativas, ya que enfatizar en la formación de buenos controllers de futuro, podría significar un avance y el crecimiento competitivo de las organizaciones.
Armando Arturo Vásquez Castellanos | Nov 16, 2022 at 6:38 pm
Muy buenas tardes, amable y respetable doctor Jorge, este blog nos da un pincelazo de lo que nosotros como contadores podremos llegar a laborar. No solamente en preparar la información, sino ser parte de esa toma de decisiones,como «consejeros» para la consecución de los objetivos de la organización.
Fue un privilegio ser su alumno en la universidad, un gran respeto por este reciente logro de doctorado que nos pudo compartir y es un ejemplo a seguir, para nosotros continuar en nuestra formación profesional, no solamente quedarnos con el título profesional, sino lograr una especialización, un magister inclusive un doctorado.
Sin más palabras felicitaciones y me deja una curiosidad e intigra inmensa este tema de gestión como controller dentro de una organización.
Que lo asemejo mucho como al libro de scaling up de los hábitos de los rockefeller
Vanessa Bernal | Nov 16, 2022 at 11:32 pm
Profesor, muy interesante el artículo.
Considero que el papel de un controller está infravalorado, por tanto el artículo es bastante útil para entender lo que compete a un profesional de control de gestión y las visiones que pueda llegar a tener más allá de los conceptos contables o administrativos, dándole ese valor agregado, para que así pueda llegar a lo que usted plantea, el reconocimiento en lo laboral y el fortalecimiento de sus disciplinas profesionales.
Danna Valentina Berdugo Riveros | Nov 23, 2022 at 4:38 pm
Cuando se habla del profesional en control de gestión es importante anotar que el mismo puede ser nombrado de diversas maneras y que de igual manera, quien ejerza esta profesión debe tener conocimientos que puedan desarrollar quien adquiera disciplinas y competencias dentro del campo. Es por esta razón que estoy de acuerdo con lo escrito en el blog cuando se expresa que el profesional en control de gestión requiere formación relacionada con estrategia, planeación y desempeño, relacionado esto con la planeación estratégica y la gestión estratégica, además de que el controller requiere formación en control y reporte relacionadas con control interno, por lo es en este punto que la contabilidad toma importancia, ya que son los contadores quienes son competentes para realizar una contabilidad de gestión, puesto que son los que pueden avanzar hasta llegar a un conocimiento excelente en organización de manera mucho más fácil.
Cielo Baquero | May 18, 2024 at 12:02 am
Profesor Jorge, Excelente información, en mi opinión se comprende debidamente como una persona que quiere ser un buen profesional en Control de Gestión debe y debería trabajar en tener esos conocimientos y capacidades claras. También siendo así, las empresas deberían buscar profesionales calificados que cumplan con los objetivos que la profesión brinda y se espera encontrar, para que puedan cumplir con la finalidad deseada en la empresa.
Maria Fernanda Camargo | May 18, 2024 at 3:04 am
Muy buen aporte nos dejas profesor ya que es verdad lo que dicen que el profesional que realiza un control se le conoce de muchas maneras y a la vez en muchos campos profesionales, en donde mucha de las funciones son las mismas en otros entornos, pero las personas incluyéndome solo conozco como a el contador ,mas no los demás nombres que tiene. Lo interesante de ser un profesional de control de gestión es que se puede desarrollar en varias carreras ya que se puede comprender y entender.
Con respecto a lo anterior el objetivo principal del profesional de control de gestión es buscar estrategias, planear y generar un mejor desempeño con el fin de que al momento de una dificultar tome las mejores decisiones ya sea en el entorno de las finanzas, presupuesto, entre otros. Esto genera una importancia en la contabilidad u otra carrera ya que gracias a esto genera un análisis el cual permite determinar cosas de la mejor manera y así mismo ejercer de manera competente las funciones.
Se puede también evidenciar que a través de los avances tecnológicos esto ha generado una formación mas precisa la cual permite tener una perspectiva de los datos que se relacionan con tener una visión del negocio a futuro y así mismo por medio de la tecnología tener mayor conocimiento operativo y a través de estas herramientas tener un liderazgo el cual guie al equipo a tener un mejor desempeño en las organizaciones.
Tatiana Forero Vega | May 18, 2024 at 3:55 am
Gracias profesor por compartirnos este el artículo tan completo, esta muy interesante cómo describe las distintas denominaciones del profesional en control de gestión en los países iberoamericanos y la variedad de roles que pueden desempeñar. Es bueno saber que, independientemente del título, las competencias necesarias son similares.
Me gustó mucho cómo resalta la importancia de tener una formación integral en áreas como estrategia, tecnología, liderazgo y ética profesional, en especial la mención de la tecnología y el análisis de datos, ya que son cada vez más cruciales en el mundo laboral actual. Considero muy acertado la importancia de las habilidades blandas, la comunicación y el trabajo en equipo, puesto que más allá de los conocimientos técnicos, es esencial poder interactuar efectivamente con los demás y liderar proyectos porque son las competencias necesarias que se requieren para sobresalir en este campo en constante evolución.
Maria Fernanda Britto Gomez | May 19, 2024 at 4:06 am
Es un artículo muy bueno para los profesionales y las empresas interesadas en el control de gestión debido que si un profesional quiere destacarse en esta área debe tener presentes todos esos aspectos mencionados como lo son visiones de distintos negocios y operaciones, lo cual permite el desempeño en distintas áreas en las que puede brindar múltiples alternativas de solución que permitirán el crecimiento de las empresas, de la misma forma estas soluciones se puede relacionar directamente con la tecnología que permite el mejoramiento de las actividades de operación, los profesionales deben ver la tecnología como un medio de apoyo que puede dar resultados y dependiendo a esto los profesionales hacen su debido análisis y brindan alternativas; respecto a los aspectos que deben tener los profesionales es importante que las empresas tengan ese conocimiento para llevar a cabo una contratación adecuada de las personas que trabajaran en el control de gestión de la entidad apoyando el fortalecimiento de la misma y su crecimiento seguro y con una visión de mejora constante.
Carlos Daniel Tovar Ceron | May 19, 2024 at 9:17 pm
La investigación titulada «Competencias actuales del profesional en Control de Gestión» realizada por Jorge Salgado es un trabajo ejemplar que ofrece una comprensión detallada y bien estructurada de las habilidades y conocimientos que deben poseer los profesionales en este campo. La claridad con la que se presentan las competencias, desde la planeación estratégica hasta la ética profesional, refleja un análisis profundo y meticuloso.
El uso del marco de competencias del Instituto de Contables de Gestión (IMA) como base teórica es especialmente relevante y aporta una solidez académica destacable. Además, el enfoque interdisciplinar y la inclusión de competencias tecnológicas y de analítica de datos subrayan la adaptabilidad del profesional de control de gestión en la era digital.
La investigación no solo destaca las competencias técnicas, sino que también pone en relieve la importancia de las habilidades de liderazgo y las competencias humanas, lo cual es crucial para la gestión efectiva en cualquier organización. En resumen, este trabajo es una contribución valiosa para el campo de la contabilidad de gestión y será sin duda de gran utilidad tanto para académicos como para profesionales. Felicitaciones por un excelente trabajo que demuestra un alto nivel de conocimiento y dedicación.
Valeria Gama | May 20, 2024 at 2:20 am
Hola Profe Jorge me parece muy interesante el articulo ya que nos da un entendimiento sobre las funciones del control de gestión y me parece importante recalcar que la estrategia, planeación y desempeño son algo muy importante ya que son la base para poderle dar un enfoque al objetivo de la organización y poder llegar a la meta. Tambien es de entender la organización porque así se podrá ver las necesidades y así llevar acabo la linea de la estrategia, planeación y desempeño, por que tambien es importante recalcar que estas tres van de la mano en cualquier momento de la organización.
Daniela Adan | May 20, 2024 at 2:49 am
Buen día, profesor Jorge. Primero que todo agradecerle por tan enriquecedora lectura. Nos influencia al enfoque de la contabilidad de gestión, es importante resaltar el análisis que se debe tener como profesional, el criterio frente a lo que estamos realizando. Como estudiante, es indudable que aún hoy en día los profesores se enfocan más en la parte númerica. Es decir, llegar a un resultado, lograr desarrollar un ejercicio, entre otros. Sin entender el por qué, llegamos a eso y que estamos haciendo con el resultado. Adicionalmente, está lectura ayudará a tener una mejora continua en los procesos profesionales y las diferencias situaciones que se presentan en la vida real, a seguir evolucionando como profesionales. Y seguir cuestionando los procesos que se llevan a cabo en las compañías.
Adriana Carolina Uribe Gomez | May 20, 2024 at 2:58 am
Buen día profesor Jorge
Me parece muy interesante e importante el articulo ya que este presenta un enfoque integral y valioso para la formación del profesional en control de gestión, destacando la importancia de adquirir competencias en diversos dominios clave. Es positivo que se resalte la necesidad de una formación interdisciplinar que combine conocimientos de contabilidad, administración, estrategia, tecnología, liderazgo y ética. Esto refleja la complejidad y amplitud de las responsabilidades de este profesional en el entorno empresarial actual.
Además de mostrar una inclusión de la tecnología y la analítica de datos como un componente clave de formación demuestra la necesidad de adaptarse a los avances tecnológicos y aprovechar las oportunidades que ofrecen para mejorar la toma de decisiones basada en datos.
MAIRA RINCON ROMERO | May 20, 2024 at 3:24 pm
Buen día profesor Jorge
Esta información brinda una información detallada y profunda acerca del profesional en control de gestión. además de dar una clara reflexión acerca de la adaptación y la innovación constante que se tiene que desempeñar en este rol.
Es una información muy útil ya que la diversidad que debe contener el profesional en control de gestión manifiesta la flexibilidad y adaptabilidad indispensables para esta función, por lo tanto, es grato recordar que las competencias de tecnología que tenemos hoy en día son muy esenciales porque es una herramienta para que el profesional en control de gestión tenga una amplia información para su toma de decisiones estratégicas que aporten una eficiencia operativa.
Así mismo se destaca también las habilidades blandas que debe poseer ya que hoy en día con diferentes maneras de comunicarse se olvida de lo que realmente es el fin de la comunicación. dar un mensaje claro que permita entenderse con los demás estableciendo así habilidades interpersonales que puede mejorar el ámbito laboral lo cual es de gran importancia porque permite dar una mejor gestión por equipos de trabajos y así fomentar una cultura organizacional que ayude a las organizaciones a la adaptabilidad de diversos cambios que puedan presentarse.
Cielo Baquero | May 20, 2024 at 6:08 pm
Profesor Jorge, excelente texto, en mi opinión la contabilidad de gestión es un recurso de crecimiento para las organizaciones significativamente valioso, ya que provee información oportuna y fiable para la alta dirección garantizando así, una toma de decisión estratégica más acertada. Del mismo modo, promueve una planificación más efectiva de las inversiones y, por supuesto, el control más adecuado de los recursos económicos y financieros. Los profesionales de hoy debemos tener claros muchos conocimientos y seguir educándonos sobre los temas de actualidad que nos ayudan y ayudan a las organizaciones.
Johan Alejandro Diaz Cordoba | May 20, 2024 at 8:08 pm
Buen dia profesor Jorge, en mi opinión las competencias actuales del profesional en Control de Gestión, como la capacidad analítica, la planificación estratégica y el manejo de tecnologías avanzadas, son esenciales para el éxito organizacional. Como estudiantes, entender y desarrollar estas habilidades nos prepara para enfrentar desafíos empresariales futuros, mejorar la toma de decisiones y aumentar nuestra empleabilidad en un mercado competitivo abriendo puertas a una amplia gama de oportunidades laborales, sino que también proporciona una ventaja competitiva en el mercado laboral.
Johan Alejandro Diaz Cordoba | May 20, 2024 at 8:11 pm
Buen día profesor Jorge, en mi opinión las competencias actuales del profesional en Control de Gestión, como la capacidad analítica, la planificación estratégica y el manejo de tecnologías avanzadas, son esenciales para el éxito organizacional. Como estudiantes, entender y desarrollar estas habilidades nos prepara para enfrentar desafíos empresariales futuros, mejorar la toma de decisiones y aumentar nuestra empleabilidad en un mercado competitivo abriendo puertas a una amplia gama de oportunidades laborales, sino que también proporciona una ventaja competitiva en el mercado laboral.
Laura Katherine Consuegra Rojas | May 20, 2024 at 8:34 pm
La investigación realizada por el profesor Jorge Salgado sobre las «Competencias actuales del profesional en Control de Gestión» es un trabajo sumamente valioso y oportuno. En un entorno empresarial cada vez más complejo y dinámico, es fundamental que los profesionales en esta área cuenten con un perfil actualizado y sólido, acorde a las demandas del mercado.El profesor Jorge logra captar de manera acertada la naturaleza interdisciplinar del control de gestión, al señalar que esta actividad puede ser desarrollada por diversos perfiles profesionales más allá de los tradicionales contables. Esta visión amplia y flexible refleja la realidad actual de las organizaciones, donde se requieren habilidades diversas para abordar los retos de la gestión financiera y la toma de decisiones estratégicas.Asimismo, la estructura de competencias propuesta, basada en el marco del Instituto de Contables de Gestión (IMA), resulta sumamente pertinente. Al abarcar dominios como estrategia, tecnología, liderazgo y ética, entre otros, se delinea un perfil integral y actualizado del profesional en control de gestión, alejado de enfoques puramente técnicos o contables.En conclusión, el trabajo del profesor Jorge representa una valiosa contribución al conocimiento sobre las competencias requeridas por los profesionales en control de gestión en la actualidad. Su investigación servirá como guía útil tanto para quienes se desempeñan en esta área, como para los centros de educación superior que buscan formar a estos profesionales de manera sólida y acorde a las necesidades del mercado. Felicitaciones al profesor Jorge por este valioso aporte.
Pedro Jordan | May 20, 2024 at 8:37 pm
Esta publicación ofrece una perspectiva integral sobre las competencias actuales del profesional en Control de Gestión, destacando la diversidad de denominaciones y roles que este profesional puede asumir en los diferentes países iberoamericanos. También se enfatiza que, independientemente del título que se le otorgue, ya sea Contable, o Controller, el profesional en Control de Gestión debe poseer una serie de competencias interdisciplinarias que abarcan varios dominios de conocimiento, se apoya en el marco de competencias formulado por el Instituto de Contables de Gestión (IMA), el cual agrupa estas competencias en seis dominios esenciales: estrategia, planeación y desempeño; control y reporte; tecnología y analítica de datos; visión del negocio y operaciones; liderazgo; y ética profesional y valores. Cada uno de estos dominios es crucial para el desempeño efectivo del profesional en un entorno empresarial cada vez más complejo y digitalizado.
Laura Katherine Consuegra Rojas | May 20, 2024 at 8:49 pm
La investigación realizada por el profesor Jorge Salgado sobre las «Competencias actuales del profesional en Control de Gestión» es un trabajo sumamente valioso y oportuno. En un entorno empresarial cada vez más complejo y dinámico, es fundamental que los profesionales en esta área cuenten con un perfil actualizado y sólido, acorde a las demandas del mercado.El profesor Jorge logra captar de manera acertada la naturaleza interdisciplinar del control de gestión, al señalar que esta actividad puede ser desarrollada por diversos perfiles profesionales más allá de los tradicionales contables. Esta visión amplia y flexible refleja la realidad actual de las organizaciones, donde se requieren habilidades diversas para abordar los retos de la gestión financiera y la toma de decisiones estratégicas.
Julianne Lorena González Bello | May 20, 2024 at 9:28 pm
Profe, esta publicación es un gran aporte, nos ofrece una guía clara sobre las competencias necesarias para un profesional en control de gestión. Proporciona un desglose detallado de los diferentes dominios de conocimiento y habilidades, nos facilita la comprensión de la complejidad y la diversidad de este rol. El texto no solo ayuda en el desarrollo profesional continuo, sino que también abre nuevas oportunidades de carrera en un campo con alta demanda y proyección futura. Además, estoy muy de acuerdo con el uso de la tecnología ya que siento que debemos estar a la vanguardia de la tecnología aprovechando estos avances como herramientas para mejorar las labores diarias y poder ser más competitivos en un mundo laboral, así mismo, obtener certificaciones relevantes puede mejorar el perfil profesional del contador y aumentar sus oportunidades de empleo y desarrollo profesional.
Joan Sebastian Benítez martin | May 21, 2024 at 3:13 am
Gracias profesor por este artículo, reúne diferentes conceptos que nos guían en un camino profesional entendiendo que puntos de vista podremos tener en cuenta en materia de contabilidad de gestión, me parece interesante que se incluya el tema tecnológico el cual es muy importante ya que no se queda estancado y va en constante evolución
Tatiana Medina Castro | May 21, 2024 at 3:55 am
Profesor Jorge, de antemano muchas gracias por la información contenida en esta publicación.
Considero que el análisis realizado destaca de manera precisa la complejidad y la amplitud del rol del profesional en control de gestión en la actualidad. La manera en que aborda la diversidad de denominaciones y la naturaleza interdisciplinaria de este campo refleja la realidad del mercado laboral, donde profesionales de diferentes trasfondos pueden desempeñar funciones en este ámbito. Además, la inclusión de habilidades blandas como la comunicación y el liderazgo junto con habilidades técnicas resalta la importancia de un enfoque integral en el desarrollo profesional. Estos elementos son fundamentales para el éxito en este campo tan dinámico y exigente.
También encuentro relevante cómo su análisis reconoce la importancia de la experiencia laboral en complemento con la formación académica, lo que resalta la necesidad de un aprendizaje continuo a lo largo de la carrera profesional. Esta perspectiva refleja las experiencias de nosotros los estudiantes que iniciamos nuestra vida laboral y es donde mas notamos la importancia de estar constantemente actualizados y adaptándonos a los cambios en el entorno contable empresarial.
Tatiana Medina Castro | May 21, 2024 at 4:00 am
Profesor Jorge, de antemano muchas gracias por su publicación.
Me parece que el análisis realizado destaca de manera precisa la complejidad y la amplitud del rol del profesional en control de gestión en la actualidad. La manera en que el texto aborda la diversidad de denominaciones y la naturaleza interdisciplinaria de este campo refleja la realidad del mercado laboral, donde profesionales de diferentes trasfondos pueden desempeñar funciones en este ámbito. Además, la inclusión de habilidades blandas como la comunicación y el liderazgo junto con habilidades técnicas destaca la importancia de un enfoque integral en el desarrollo profesional. Estos elementos son fundamentales para el éxito en este campo tan dinámico y exigente.
También encuentro relevante cómo el texto reconoce la importancia de la experiencia laboral en complemento con la formación académica, lo que resalta la necesidad de un aprendizaje continuo a lo largo de la carrera profesional. Esta perspectiva resuena con la experiencia de nosotros como estudiantes cuando iniciamos nuestra vida laboral y donde hemos notado la importancia de estar constantemente actualizados y adaptándonos a los cambios en el entorno empresarial.
Juan Pablo Bohorquez Beltran | May 21, 2024 at 4:37 am
Hola Profe buen día, en primer lugar lo felicito por su investigación y por regalarnos de su conocimiento para nuestro aprendizaje profesional, con respecto al articulo, es importante desarrollar todas las competencias que usted expone para poder desarrollarse en el campo de control de gestión, y muchas mas tantos de aptitudes como actitudes, expresamente profesionales, para concluirte pienso que la figura del profesional en control de gestión es vital para el éxito de las organizaciones en un entorno competitivo y en constante evolución, porque la integración de competencias en múltiples dominios asegura que estos profesionales no solo sean capaces de adaptarse a diferentes roles y contextos, sino que también lideren con eficacia en sus respectivos campos. La continua formación y certificación en estas competencias es clave para mantenerse relevante y exitoso en una de las profesiones con mayor proyección en el mercado laboral actual.
Juan Pablo Bohorquez | May 21, 2024 at 4:49 am
Hola Profe buen día, en primer lugar lo felicito por su investigación y por regalarnos de su conocimiento para nuestro aprendizaje profesional, con respecto al artículo, es importante desarrollar todas las competencias que usted expone para poder desarrollarse en el campo de control de gestión, y muchas más tantos de aptitudes como actitudes, expresamente profesionales, para concluir pienso que la figura del profesional en control de gestión es vital para el éxito de las organizaciones en un entorno competitivo y en constante evolución, porque la integración de competencias en múltiples dominios asegura que estos profesionales no solo sean capaces de adaptarse a diferentes roles y contextos, sino que también lideren con eficacia en sus respectivos campos. La continua formación y certificación en estas competencias es clave para mantenerse relevante y exitoso en una de las profesiones con mayor proyección en el mercado laboral actual
HERNAN ALBERTO AYALA MARTINEZ | May 21, 2024 at 4:50 am
Profesor Jorge, de antemano muchas gracias por su publicación. nos permite ampliar el rol y la visión del control de gestión como la capacidad analítica, la planificación estratégica con el apoyo de la tecnología dándonos una perspectiva del éxito de las organizaciones permitiendo tener control de sus datos re direccionar y encontrar los puntos claves donde se puede fallar y el poder mitigarlas es importante en los ambientes competitivos que se presentan ante los profesionales que nos permitan adoptar posturas contundentes en la toma de decisiones de las compañías
Paola Babativa | May 21, 2024 at 6:05 am
Buen día profe, excelente aporte con su art ículo. Esto nos ayuda a entender
y tener mas conocimiento y claridad sobre el profesional en control de gestión, conocido por diversas denominaciones en países iberoamericanos, debe poseer competencias interdisciplinarias. Estas competencias abarcan estrategia, control y reporte, tecnología y análisis de datos, visión empresarial y operativa, liderazgo, y ética profesional. Estas habilidades son fundamentales para desempeñarse con éxito en este campo, que es crucial para la toma de decisiones empresariales. Una combinación de formación académica y experiencia laboral es esencial para destacarse en esta profesión en constante demanda y evolución.
Sara chaparro | May 21, 2024 at 6:14 am
Profesor jorge. Realmente es un articulo muy enriquecedor qué nos habré la perspectiva laboral y de estudio muy amplio. El cual al principio como todo algo nuevo que genera un poco de miedo pero que tiene un amplio terreno laboral y de conocimiento constante. Lo cual se llega a la conclusión de que es una disciplina para hacerse notar y destacarse en diferentes áreas y cada día demostrar más capacidades en la contabilidad de gestión y demostraste más así mismo.
Maria Camila Lopez | May 21, 2024 at 4:48 pm
Profesor, quiero felicitarlo inicialmente por tan interesante informacion; sin duda alguna es un analisis ilustrativo sobre la funcion e importancia las competencias del profesional en control de gestion en el cual podemos observar que debe combinar un sólido conocimiento técnico con habilidades analíticas, visión estratégica, comunicación efectiva, liderazgo, orientación a resultados y capacidad de adaptación para ser verdaderamente efectivo en su rol.
MONICA OSPINA | May 21, 2024 at 6:55 pm
Profesor Jorge, muchas gracias por este blog tan informativo y fácil de entender.
Quedan muy claras las competencias que se requieren para convertirse en un profesional enfocado en el control de gestión, como estudiante es importante conocer y comprender estas disciplinas para ponerlas en practica desde ya en los diferentes ambientes laborales a los que estamos expuestos.
Me parece muy interesante que en el estudio realizado se evidencie que el conocimiento y la práctica no son las únicas herramientas que permitan convertirse en un buen «Controller», una de las competencias también son las habilidades blandas que como personas debemos desarrollar para que desde allí se pueda engranar el conocimiento, la experiencia y la manera en la que se puede lograr gestionar los cambios que las organizaciones y la sociedad necesitan.
Monica Meneses Castillo | May 28, 2024 at 1:37 am
El texto me parece muy bueno por que ofrece un análisis completo y bien estructurado sobre las competencias necesarias para el profesional en control de gestión en los países iberoamericanos. Destaca positivamente la amplitud de denominaciones y la interdisciplinariedad de la formación requerida, reconociendo la variabilidad de contextos y la flexibilidad del rol. Además, el uso del marco de competencias del Instituto de Contables de Gestión (IMA) como referencia proporciona una base sólida y actualizada, especialmente relevante en la era digital. Los seis dominios de conocimiento descritos abarcan desde la estrategia y planeación hasta la ética profesional, subrayando la importancia de una formación integral que combine habilidades técnicas, tecnológicas y humanas. Esta visión holística y detallada no solo resalta la relevancia del profesional en control de gestión, sino también su creciente demanda y proyección en el mercado laboral.
Zharick Valentina Parra | May 28, 2024 at 4:33 am
Profe en primer lugar agradecerte por las competencias y enseñanzas recibidas mediante tu publicación, ya que esta destaca de manera clara la necesidad de una formación integral que abarque desde la estrategia y la planeación hasta la tecnología y el liderazgo, lo cual es esencial para enfrentar los desafíos del entorno empresarial moderno. La inclusión de aspectos éticos y habilidades interpersonales, también subraya la importancia de un enfoque holístico en la formación de estos profesionales. Este tipo de análisis proporciona una visión valiosa sobre la evolución y relevancia del control de gestión en el desarrollo organizacional.
Sharol Natalia Caro Muñoz | Ago 9, 2024 at 9:09 pm
La formación y las competencias del profesional en Control de Gestión son fundamentales en un entorno empresarial cada vez más complejo y digitalizado. Este profesional, debe poseer un conjunto diverso de habilidades que abarcan desde la estrategia y la planificación hasta la ética profesional y el liderazgo. La interdisciplina es clave, ya que los conocimientos en contabilidad, administración, tecnología y análisis de datos se entrelazan para permitir una toma de decisiones informada y efectiva.
Así mismo, en el marco de competencias del Instituto de Contables de Gestión (IMA) se resalta la necesidad de adaptarse a las demandas del mercado actual, donde la capacidad de análisis y la comprensión de los sistemas de control son esenciales. Además, la formación continua y la experiencia laboral son cruciales para alcanzar el éxito en nuestra profesión, que es cada vez más demandada.
En conclusión, el profesional en Control de Gestión no solo debe ser un experto en números, sino también un líder capaz de inspirar y motivar a otros, un comunicador eficaz y un agente de cambio dentro de la organización. La ética y los valores son igualmente importantes, ya que guían su conducta y decisiones. Así, el desarrollo de estas competencias no solo beneficia al individuo, sino que también contribuye al éxito y sostenibilidad de las organizaciones en las que operan.
Maira Alejandra Vargas Celis | Ago 10, 2024 at 12:51 am
Para un estudiante de ultimo semestre de contaduría pública en Colombia, el artículo sobre el profesional en control de gestión destaca una brecha significativa entre las competencias requeridas en el mercado laboral y la formación ofrecida en las universidades. El artículo revela que, mientras que el rol de control de gestión abarca una amplia gama de habilidades como estrategia, planeación, tecnología, liderazgo y ética profesional, muchas universidades colombianas se enfocan principalmente en aspectos técnicos de la contabilidad, dejando de lado áreas cruciales como la analítica de datos, la gestión estratégica y el desarrollo de habilidades interpersonales. Esta limitación en el pensum académico puede resultar en una preparación insuficiente para los estudiantes al enfrentarse a un entorno laboral que exige una comprensión integral y multidisciplinaria.
La necesidad de competencias adicionales, tales como la capacidad para manejar sistemas de información, interpretar grandes volúmenes de datos y liderar equipos, provocando que nosotros los estudiantes de contaduría pública busquemos formación complementaria para estar mejor preparados. La falta de formación en estos aspectos nos colocan en desventaja frente a nuestros pares internacionales. Por lo tanto, es crucial buscar oportunidades fuera del aula, como cursos especializados, certificaciones internacionales y experiencia práctica, para adquirir las habilidades necesarias y cubrir las deficiencias en la educación universitaria. Esto nos permitirá destacar en el mercado laboral y enfrentar con éxito los desafíos actuales en el campo del control de gestión.
Julieth Daniela Moreno Castro | Ago 10, 2024 at 1:04 am
Profesor Jorge Salgado muchas gracias por la información y el pertinente desarrollo.
Considero importante enfatizar y promover la profesión de Controller o el profesional en Control de Gestión para nosotros los estudiantes de Contaduría Pública. Es claro que los pilares expuestos son base para el logro de esto, teniendo en cuenta la interdisciplinariedad de nuestra profesión, donde el control y la gestión implica conocimientos y actividades que pueden ser desarrollados por nuestra profesión, lo que amplia nuestras oportunidades laborales. Así mismo las competencias en diferentes áreas, como estrategia, planeación y desempeño; control y reporte; tecnología y analítica de datos; visión de negocio y operaciones; liderazgo; y ética profesional. Lo que realmente implica un perfil integral y demandado. En consecuencia, no se debe dejar de lado el aspecto practico el cual destaca la importancia de los conocimientos operativos, de gestión de calidad, proyectos y una visión integral del negocio, para el desarrollo de habilidades gerenciales. Adicional al esto, aunque se perciba ambiguo es necesario recalcar la necesidad de la asertiva ética profesional, esto como un rol crucial en la toma de decisiones, confidencialidad, independencia, objetividad y responsabilidad social. Finalmente concuerdo con que no hay que dejar de lado la gran relevancia en la certificación internacional ya que las competencias descritas son fundamento, apoyo y a su vez otorgan prestigio y reconocimiento a través de la experiencia.
JUAN PABLO AVENDAÑO CRUZ | Ago 10, 2024 at 1:24 am
Buen día Doctor Jorge, de antemano agradezco el conocimiento compartido en esta publicación donde nos ofrece un enfoque de la necesidad de una formación multidisciplinaria para el profesional en control de gestión. igualmente se evidencia que esta formación debe abarcar competencias en estrategia, tecnología, control financiero, liderazgo y ética.
Además nos muestra cuales son las áreas esenciales para asegurar que el profesional pueda alinear las operaciones con los objetivos estratégicos, tomar decisiones basadas en datos, liderar equipos y mantener la integridad en su trabajo, lo cual es crucial para el éxito organizacional. Esta visión conlleva a que el profesional se salga de su estado de confort y se proyecte en este mundo vanguardista.
Nicolas Castillo Baquero | Ago 10, 2024 at 1:25 am
Buen dia, profe.
Agradezco el conocimiento brindado, dando un comentario breve puedo decir que, el control de gestión es una función clave dentro de las organizaciones, y el profesional encargado de esta tarea debe contar con una formación multidisciplinaria que abarca desde la estrategia y planeación hasta la tecnología y la ética. La importancia de estas competencias radica en su capacidad para alinear las operaciones con los objetivos estratégicos, gestionar eficazmente los recursos y asegurar la integridad en la toma de decisiones. A medida que la tecnología avanza, la capacidad de analizar y gestionar datos también se vuelve esencial, complementando la necesidad de un liderazgo fuerte y una profunda comprensión del negocio.
Juan David Rubiano Blanco | Ago 10, 2024 at 1:26 am
Profesor Jorge Salgado, primeramente felicitarlo por el excelente dominio del tema.
El campo del profesional en control de gestión hoy en día a tomado una relevancia mayor para las empresas, principalmente por los retos que se están afrontando en materia económica, política y fiscal, es importante resaltar, como bien lo dice en el texto, la apertura de diferentes ramas interdisciplinarias que ahora pueden ejercerlo, bien sea desde la Contaduria o carreras afines a la administración.
Lo anterior es importante para entender cómo es el futuro de este campo, en el cual hay una visión de negocio de las operaciones, como se marca en la lectura, dirigido hacia la tecnología y la analítica de datos, lo cual cada día toma más fuerza y es más vigente en este mundo Globalizado donde la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías se apoderan más de estas funciones del control de gestión.
Asimismo como la formación integral, no solo en áreas tecnológicas, sino, formación encaminada hacia una parte más humana o lo que llamamos hoy en día las habilidades blandas, como lo pueden ser las competencias en liderazgo, ética y la formación transversal entre el conocimiento técnico y la parte humana; que finalmente será lo que termine resaltando de un profesional en este nuevo mundo que cada día busca en nuestro campo profesional cambiar mano de obra por tecnología.
Nicol Bernal | Ago 10, 2024 at 1:31 am
Buen día profe, que buen blog ya que nos habla sobre lo que en la Iberoamérica, el título de «profesional en control de gestión» varía y puede incluir denominaciones como Contable, Contador de Costos, Controller, entre otros. En algunos países, el término Controller se usa menos, y diferentes profesionales como contadores, administradores o economistas pueden realizar estas funciones sin una formación específica en control de gestión, además del control de gestión requiere competencias interdisciplinarias. Según el Instituto de Contables de Gestión (IMA), estas incluyen:
1. **Estrategia y Desempeño**: Planeación estratégica, análisis de decisiones, gestión de costos, inversiones, riesgo, presupuestos y finanzas corporativas.
2. **Control y Reporte**: Control interno, registros financieros, contabilidad de costos, análisis de estados financieros y cumplimiento tributario.
Estas habilidades son esenciales para la toma de decisiones informadas y la gestión eficaz en el entorno empresarial actual.
NICOLL TORRES | Ago 10, 2024 at 1:43 am
Profesor muy interesante temas como estos que nos aporta y nos hacen ver otras perspectivas de la carrera, ya que el profesional en control de gestión puede recibir diferentes nombres como Contable, Contador de Costos, entre otros. Aunque el término de Controller ha caído en algunos países, las funciones de control de gestión son fundamentales y pueden ser desempeñadas por una variedad de profesionales como la de nosotros los contadores, administradores y economistas. Ser profesional en control tiene varias competencias que son la estrategia, planeación y desempeño; control y reporte; tecnología y analítica de datos; visión del negocio y operaciones; liderazgo; y ética profesional y valores. Teniendo en cuenta estas competencias debemos trabajarlas ya que son importantes en esta era digital y en la toma de decisiones estratégicas dentro de las organizaciones en las que estemos laborando.
Carol Tatiana Osorio Valbuena | Ago 10, 2024 at 1:49 am
Profesor Jorge.
El enfoque de este articulo es enriquecedor para los profesionales debido a que proporciona una visión mas profunda sobre el control de gestión y la importancia de estas funciones, habilidades, y competencias que desempeña el Controller, ya que generan un impacto positivo que hacen que se conviertan en personas claves para una organización; por ello, se requiere que no solo abarquen temas contables y administrativos sino también diferentes habilidades en análisis de datos, visión del negocio, operaciones, gestión de proyectos, manejo de personal, entre otras formaciones multidisciplinarias que debe poseer para guiar a la empresa a tomar decisiones estratégicas.
Además, es relevante la importancia de este profesional en el entorno empresarial ya que en la actualidad las organizaciones se enfrentan a constantes desafíos, y el Controller esta enfocado en adaptarse y liderar procesos de control y gestión.
Sara Valentina Montenegro | Ago 10, 2024 at 1:56 am
Profe principalmente muchas gracias por compartir este texto con nosotros.
Por otro lado, su artículo ofrece una visión profunda sobre las competencias necesarias para el profesional en control de gestión, y me parece particularmente acertado el énfasis que hace en la naturaleza interdisciplinaria de este rol. Hoy en día, las organizaciones requieren de profesionales que no solo tengan un dominio técnico en contabilidad y administración, sino que también posean las habilidades en áreas como la tecnología, la parte analítica de datos y el liderazgo. Este enfoque integral es vital para enfrentar los desafíos de un entorno empresarial que es cada vez más complejo y dinámico.
También valoro su insistencia en la ética profesional y el liderazgo, elementos fundamentales que no solo aseguran el cumplimiento normativo, sino que también permiten guiar a los equipos y tomar decisiones estratégicas que impacten positivamente en la organización.
Este tipo de análisis resalta de manera excelente la transformación de la profesión y subraya la importancia de una preparación que trascienda los conocimientos técnicos para incluir habilidades que permitan al profesional en control de gestión adaptarse y liderar en un entorno en constante cambio.
JULIANA SORIANO VILLOTA | Ago 10, 2024 at 1:57 am
Gracias profesor Jorge por compartir la opinión sobre les competencias actuales del profesional en Control de Gestión ya que esto nos brinda una visión clara y multifacética de las habilidades y conocimientos que necesitamos para destacar en este campo. Estas competencias se centran en áreas clave como estrategia, planeación y desempeño, control y reporte, tecnología y analítica de datos, visión del negocio y operaciones, liderazgo y ética profesional. Podemos recalcar que es fundamental que desarrollemos habilidades en administración empresarial, gestión del riesgo, análisis de decisiones y liderazgo. Nuestro rol en Control de Gestión ha evolucionado, demandando que integremos conocimientos de diversas disciplinas para aportar valor en un entorno cada vez más complejo y digitalizado. Las competencias en tecnología y analítica de datos han revolucionado la contabilidad de gestión tal como la conocíamos. Ahora, necesitamos estar preparados para utilizar sistemas de información avanzados, gestionar y analizar grandes volúmenes de datos y proporcionar información crítica para la toma de decisiones estratégicas.
esteban martinez | Ago 10, 2024 at 1:57 am
El blog es interesante y ayuda a dar a entender la importancia y las competenecias que podemos desarrollar y no solo en nuestra area especificamente si no darle una evolucion analitica de variables profesionales en planeacion, es muy importante conoces el control de gestion que desarrollamos tanto a nivel personal como empresarial,por lo tanto tambien estoy de acuerdo con fomentar el uso de la tecnologia con el fin de minimizar labores rapidos y faciles obteniendo un aumento de eficacia en el entorno laboral por esto es importantes que como profesionales cambiemos en punto y vision de que tenemos de nuestra profesion, porque si podemos concluir que un titulo lo puede sacar cualquiera pero el enfoque y estrategia que le damos a nuestra profesion como etica, liderazgo y demas cosas hacen que seamos diferentes en el mercado laboral.
Deywin Stiven Ramos Capera | Ago 10, 2024 at 1:59 am
Muy buena publicación Dr. Jorge Andrés Salgado Castillo en lo personal destaco que esta recurso informativo/educativo me ha brindado una visión integral sobre las competencias actuales del profesional en Control de Gestión, destacando la importancia de un enfoque interdisciplinario en el desempeño de estas funciones. Al mencionar el marco de competencias del IMA, comprendo que es esencial estar formado en áreas clave como estrategia, planeación y gestión de riesgos, especialmente en un entorno empresarial cada vez más complejo y digitalizado. Este enfoque holístico es fundamental para agregar valor en las organizaciones donde nos desempeñamos, Felicidades doctor andres.
Deisy Liliana Guevara Martinez | Ago 10, 2024 at 2:05 am
Hola profe como primer apunte quiero expresar que es un artículo muy interesante ya que las competencias nombradas a lo largo del texto son primordiales para el exito de un profesional de cualquier carrera y eso se está observando en el desarrollo y los cambios de los pensum de carreras enfocadas al área administrativa y financiera que buscan cada día ser más interdisciplinares; De las competencias más relevantes en mi opinión está el manejo de los sistemas de información debido a la sistematización de la información y la simplificacion que significa el uso de herramientas ofimáticas que albergan los datos siento que los programas curriculares deberían apostar por la implementación de materias como la programación ya que este tipo de contenido en las carreras conlleva a desarrollar habilidades de análisis interpretación y lógica que hoy en día se necesitan para impulsar la investigación y el desarrollo de los diferentes campos por ejemplo en la contaduría optar por la programación es optar por el desarrollo de aplicaciones estructuradas con interfaces novedosas y fáciles de usar para todos los usuarios que intervienen en las transacciones de una compañía y que se ajusten a sus necesidades ya que a pesar de que existen varios paquetes contables en muchas ocasiones no se ajusta un paquete a las necesidades de los diferentes modelos de negocio que surgen día a día , lo cual implica innovar y ejecutar sistemas que requieren de la investigacion y de todas las habilidades mencionadas en el texto.
Kevin Javier Gamboa Ortiz | Ago 10, 2024 at 2:22 am
Profesor Jorge Andrés Salgado Castillo agradecerte por ampliar nuestros conocimientos en el siguiente texto en donde nos expone de manera clara y detallada las competencias necesarias para un profesional en control de gestión, destacando la importancia de un enfoque interdisciplinar. Es evidente que el rol de este profesional ha evolucionado significativamente, requiriendo no solo conocimientos técnicos en contabilidad y finanzas, sino también habilidades en estrategia, liderazgo, tecnología y ética.
Podemos ver en la descripción de las seis áreas clave de competencias como subraya la relevancia de una formación integral que permita a los profesionales adaptarse a las exigencias de un entorno empresarial cada vez más complejo y digitalizado. En donde, además, se destaca la importancia de la experiencia laboral como complemento indispensable de la formación académica, lo que refuerza la idea de que el éxito en esta profesión depende de una combinación de conocimiento teórico y aplicación práctica.
Paula Andrea Quintana | Ago 10, 2024 at 2:30 am
El texto es bastante interesante ya que nos brinda la información del profesional en control de gestión, y nos damos cuenta que la contabilidad y las carreras administrativas tienen muchos campos laborales como educativos, sin embargo, está rama necesita de habilidades y competencias para así brindar un analisis y toma de decisiones adecuado para mantener las finanzas y el cumplimiento de la auditoría y tributario de la compañía.
Por otra parte, el texto nos da a conocer la importancia que los profesionales deben tener para avanzar en la gestión organizacional a través de nuevas formaciones académicas, para así brindar un mejor liderazgo, visión en el negocio, manejar las nuevas tecnologías y ser etico profesionalmente.
Santiago Bohorquez Avila | Ago 10, 2024 at 2:31 am
Profesor Jorge, muchas gracias por compartir esta publicación. Considero que el rol del Controller es fundamental en las organizaciones, como usted lo menciona en el texto, aunque en las empresas todavía no se le da el reconocimiento adecuado a las competencias necesarias para desempeñar esta función de manera efectiva. Un buen Controller no solo debe dominar las habilidades técnicas, sino también involucrarse activamente en aspectos sociales y ambientales, lo que es crucial para contribuir al cumplimiento de los ODS y garantizar la sostenibilidad empresarial.
Además, la capacidad analítica y de liderazgo de estos profesionales es clave para guiar a la empresa en un entorno cada vez más competitivo y cambiante. Es importante que estas competencias sean reconocidas y promovidas dentro de las organizaciones, ya que un Controller bien preparado puede marcar la diferencia en la toma de decisiones estratégicas.
Leslie Rojas Malagon | Ago 10, 2024 at 2:39 am
Profesor! El texto me pareció muy acertado y con un gran análisis sobre un tema que es de bastante importancia en la actualidad como lo son las competencias que hacen a un buen profesional en su entorno laboral. Adicional a eso resalta la importancia de tener un constante aprendizaje sobre las nuevas actualizaciones y los nuevos requerimientos en el campo laboral. como estudiante considero que es importante tener claridad sobre estos aspectos para así mismo tener un lineamiento hacia donde enfocar la profesión y cuáles son los resultados que se esperan obtener.
Karen Juliana Gomez Buitrago | Ago 10, 2024 at 2:48 am
Profe que gran aporte deja este artículo, me parece increíble cómo el control de gestión es como un rompecabezas que requiere piezas de diferentes áreas, como contabilidad, administración, tecnología y ética profesional. Como estudiante, me doy cuenta de que no podemos solo enfocarnos en una área, sino que necesitamos desarrollar habilidades en todas ellas para ser un profesional integral y abrirse campo laboral destacando en diferentes áreas, la experiencia laboral permite aplicar lo que se ha aprendido en la teoría y desarrollar habilidades prácticas. Con todo esto, los profesionales se sentirán seguros de que van a poder liderar y tomar decisiones informadas que beneficien a la organización. Además, me parece importante destacar que el control de gestión no es solo una responsabilidad de los directivos, sino que todos los miembros de la organización podemos contribuir a su éxito. Por eso, estoy emocionada de seguir aprendiendo y creciendo en mi carrera y alcanzar objetivos.
katerin ramirez | Ago 10, 2024 at 3:20 am
el artículo nos recuerda que el éxito en el control de gestión no depende únicamente del dominio de conocimientos técnicos, sino también de una comprensión profunda de las dinámicas organizacionales y de un liderazgo efectivo, capaz de mejorar la toma de decisiones y generar valor para las organizaciones